Une autre priorité pour SB Consulting : utiliser une méthodologie stricte et précise de manière à vous satisfaire au mieux ! Pour obtenir de bons résultats et être le plus efficace possible, il est nécessaire de faire preuve de rigueur et de sérieux dans la méthode.
Pour cela SB Consulting agit en 4 étapes :
Analyse
Objectifs
Regrouper, comprendre et consigner les besoins du client.
Consigner les processus "actuels" et "à venir".
Effectuer l'adéquation des besoins avec Microsoft Dynamics™ NAV
Planification du projet.
Conditions préalables
Proposition commerciale acceptée
Les objectifs du projet, groupes d'utilisateurs, parties intéressées, critères de succès, facteurs de risques sont pris en compte.
Conception
Objectifs
Finaliser le périmètre du projet
Stratégie d’implémentation
Planification de l'implémentation
Paramétrage pour les éléments inclus dans la couverture fonctionnelle standard de Microsoft DynamicsTM NAV
Conditions préalables
Les besoins du client sont compris et documentés
Productions et livrables
Décision d'action
Documents de conception (générale et détaillée) & plans de test
Mise en oeuvre et test
Objectifs
Développer & tester tous les composants de la solution.
Développer les interfaces avec les autres applications
Conditions préalables
Proposition d’amélioration acceptée.
Accord concernant les documents de conception & le périmètre du projet final.
Productions et livrables
La solution est développée.
Le test du système est terminé.
Cahiers des recettes techniques et fonctionnelles.
Déploiement
Objectifs
Déployer efficacement la solution chez le client
Formation des utilisateurs finaux.
Conditions préalables
La solution requise pour ce projet est développée et testée.
Productions et livrables
Toutes les données sont converties et chargées.
La solution est acceptée et déployée sur le site du client.